Донка Михайлова: Работим за по-млада, по-умна и по-успешна община

– Г-жо Михайлова, какво успяхте за три мандата на поста кмет да промените в общинската администрация?

Мисля, че администрацията стана по-отзивчива, по-бърза и по-компетентна. За това свидетелстват мненията на гражданите, отразени в различни допитвания и анкети. Животът изискваше от нас да сме реактивни и отзивчиви. В дните на КОВИД-кризата стотици хора трябваше да бъдат подпомогнати с доставка на храна, на медикаменти, да получат медико-социални грижи в дома си. Тогава ежедневно влизахме в над 900 домове. Често бяхме единствените, които отваряхме вратите им.

Ние сме една от първите администрации въвели в много висока степен електронните услуги. Това направи услугите лесни за ползване и по-достъпни. Към днешна дата Троян предлага електронен достъп до собствен портал за електронни административни услуги, портал поддържан от Министерство на електронното управление за електронни услуги, портал за услугите, предлагани от отдел „Местни приходи“ и портал за предлаганите социални услуги в общината. За още по-голямо улеснение административните услуги могат да се заявяват и през мобилно приложение. Голяма част от услугите могат и да се заплащат електронно. През последните 3 години значително нарасна броя на заявяваните електронно услуги.

Въведохме комплексно административно обслужване, което спестява на гражданите обикалянето по институции, за да си набавят различни документи. Ние го правим вместо тях.

Намалихме и сроковете за изпълнение на определени административни услуги.

– Казвате, че все повече млади хора се връщат в  Троян. Какъв е приносът на общината за това?

Младите хора се връщат, когато намират качество на живот, отговарящо на очакванията им. Всички признават, че в последните години Троян се промени много. Младите хора приемат Троян и общината като едно добро място за живеене с много повече възможности и развит бизнес в сравнение с други български градове с този размер. Троян съчетава предимствата на малкия град като спокойствие, уют, екологично чиста среда, но в него има живот и работещи бизнеси, няма безработица. Градът се развива.

В последните години направихме немалко за насърчаване на раждаемостта, чрез създаване на среда, благоприятна за отглеждането и възпитанието на деца. Увеличихме с 50% на размера на еднократните помощи за раждане на деца. Обезпечихме финансирането на общинския фонд „Асистирана репродукция и лечение на репродуктивни заболявания“ до размера на удовлетворяване на всички потребности. На всяко дете от общината е гарантиран достъп до детски ясли, детски градини и предучилищни форми на обучение и  на разнообразни услуги за отглеждане и възпитание на деца.

Имаме още много да работим в това отношение. Трябва да постигнем, заедно с бизнеса, разкриване на повече работни места за висококвалифицирани специалисти. Проучванията ни показват, че най-главното очакване на младите хора е да получават тук възнаграждения равни на тези в големите градове и най-вече в София.

– Вашата община е една от малкото, която управлява със свои сили и ресурс, чрез общинско предприятие и фирми всичките комунални дейности. Как това се отразява върху бюджета на общината и върху гражданите?

Намирам това за особено важно. Общественият интерес не предполага общините да разходват средства за скъпа инфраструктура и да отдават дейността, от която може да се печели, на концесия. Затова в Троян си извършваме комуналните дейности сами.

Мисля, че сме единствени в страната, които извършват сами всички комунални дейности. Затова и водя неравна битка с държавата за запазване на ВиК-то ни като общинско, за общинско дружество за сепариране и компостиране, затова си взехме уличното осветление и не си даваме озеленяването … А фирмите ни показват, че Общината може да е добър стопанин и да са на печалба. Резултатите са безспорни – печеливши фирми, които внасят дивиденти в общината или пък по общо решение реинвестират печалбата си. „Общински пазари“ ЕООД например в момента реконструира изцяло втори пазар в града, общинската болница купува с наша подкрепа нова медицинска техника.

Впечатляващи са предимствата за гражданите от дейността на общинското ВиК дружество – 30% по-ниска цена на водата от съседното държавно дружество, значително по-ниски водозагуби, инвестиции в реконструкция на мрежата толкова, колкото съседното държавно дружество инвестира в седемте останали общини от областта.

– Община Троян е новатор и в една друга практика – общинските овощни градини и оранжерии да осигуряват екологично чисти плодове, зеленчуци и мед за детските градини и ясли. Дори кандидат-кметът на София Ваня Григорова отбеляза това и вярва, че подобна практика може да се въведе и в София. Разкажете повече за това.

Усилията ни са в рамките на цялостна Програма за здравословно детско хранене. В изпълнение на програмата първо засадихме две овощни градини. Имахме една сливова, направихме и с ябълки. Специалисти от Института по планинско животновъдство и земеделие ни помогнаха в избора на сорта ябълки, който не изисква значително третиране с химически препарати. След това създадохме оранжерии на площ от 2 декара.

Започнахме да произвеждаме листни зеленчуци, лук, репички, после засадихме домати, краставици, чушки и тиквички. Роди се идеята да започнем производство на тикви. След това направихме картофена нива. В интерес на истината, миналата година имахме проблем с картофите, които поради това че не се обработват с химикали, пострадаха от някои насекоми, но това не ни притеснява. Подариха ни пчелни кошери, започнахме да произвеждаме и мед. Тъй като сливите зреят в един момент и децата не могат да ги изконсумират сурови, направихме мармалад без захар. Така все по-голяма част от храните, които използваме в детското хранене, произвеждаме сами.

По настояване на държавата се регистрирахме като земеделски производител. Регистрирахме и пчелина, сега сме и регистрирани пчелари. Мислим да продължаваме по този път, за да вървим към задоволяване във все по-голяма степен на детските заведения с екологично чисти плодове и зеленчуци.

В моментите, в които произвеждаме повече продукция, зеленчуците стигат и до възрастните хора от домашния социален патронаж. Много често възрастните ми казват, че искат и те да хапват от краставиците, които са произведени в нашата градина, защото са много вкусни.

– Във всеки следващ мандат Вие надграждате, въвеждате нови практики. Какво предвижда настоящата Ви предизборна програма?

Поемаме към четвърти мандат след задълбочен анализ на потребностите на хората и ясна визия за развитие, след дискусии и обсъждания с групи граждани, след разговори с централната власт на най-високо политическо ниво, с яснота за източника на финансиране. Заедно с екипа ми си поставихме три основни цели за работата ни през следващите години: по-млада, по-умна, по-зелена община.

По-млада община, за което е нужно ограничаване на негативните демографски тенденции чрез целенасочени местни политики за заетост и по-високи доходи, балансирано развитие и нарастване на привлекателността на общината. Постигане на по-добро образование, спорт и култура, стимулиране на раждаемостта, нарочни политики за подобряване на качеството на живот в селата и грижа за здравето на хората. По-умната община изисква подобряване на ежедневните дейности и услуги в града и селата; чрез по-ефективно използване на съвременните технологии в интерес на хората.

Не само цифровизация на административните услуги, но и роботизация на процесите на управление . По-зелената община включва приоритетно изграждане на привлекателни зелени обществени пространства и безопасна инфраструктура. По-ефективна грижа за природата, енергийната ефективност и устойчивото развитие на общината. Това е нашето предложение пред хората от общината. Предлагаме в предизборните ни срещи и 65 конкретни проекти и дейности, които предполагат постигане на целите. Диалогът, който започнахме, засяга всеки, защото ще постави основата за управленската програма на общината ни за следващите четири години. Можем да постигнем поставените цели. Защото в Троян успяваме заедно!

Интервю на Николай Самоковски, MEDIAMALL